Laurens Kuijsters

Professioneel profiel

Ko-Motion®* Coaching begeleidt bedrijven en hun teams tijdens verander- en ontwikkelvraagstukken.

Organisaties lopen regelmatig tegen ontwikkel-, knellende of terugkerende vraagstukken aan. Er wordt veel energie, tijd en geld in de ontwikkeling van het bedrijf en de mensen gestoken, maar toch willen bepaalde verschijnselen maar niet opgelost worden of keren steeds terug. Een voorbeeld hiervan is het in stand blijven van gedrag wat niet langer helpend is voor de ontwikkeling van de organisatie, maar toch hardnekkig blijft bestaan.

70% van alle veranderprojecten faalt omdat men tijdens de verandering vaak vooral oog heeft voor de verandering aan de systeemkant van de organisatie zoals de processen, machines, opleidingen, salarissen, vacatures, etc. Deze verandering wordt vaak gezien als stappen die “even” genomen moeten worden of als “een project met een kop en een staart". De noodzakelijke veranderingen aan de systemische kant van de organisatie worden niet altijd gezien. Hierbij kan je denken aan aandacht voor duidelijk zichtbaar en voelbaar leiderschap, rolverwisseling, heldere doelen, erkenning herkomst van de organisatie, emoties, aandacht voor rituelen in het kader van welkom heten, rouw, afscheid en verlies en in- en uitsluiting om er maar een paar te noemen. Gewenste veranderingen aan de systeemkant van de organisatie vragen onherroepelijk om aanpassingen aan de systemische kant en gaan hand in hand. De ene verandering kan simpelweg niet zonder de andere.

Ons werk start met een analysefase, welke al begint tijdens ons kennismakingsgesprek. In dit gesprek gaan we met de je op zoek naar wat de vraagstelling/richting is, welk gedrag hierbij gewenst is en hoe urgent of gewenst de verandering is. Na onze kennismaking volgt een offerte voor de gehele analysefase waarin aanvullend op de 1e kennismaking met de directie, teams en individuele medewerkers onderzocht wordt welke fenomenen in de organisatie waargenomen worden. Als er na de 1e kennismaking geen klik is, dan is dit gesprek uiteraard vrijblijvend.

Op basis van de analysefase, volgt een concreet plan van aanpak incl. offerte voor de uitvoering- en nazorgfase. De directie kan hierop besluiten om al dan niet door te gaan.

Let op: Wij gaan alleen aan de slag met bedrijven of teams waarbij de wens tot verandering echt voelbaar is. Tijd is waardevol dus aan ja zeggen en nee doen heeft niemand iets.

Als we samen commitment hebben om door te gaan dan volgt de uitvoerings- en nazorgfase. Tijdens het hele traject staan de directie en de medewerkers zelf aan het roer om de beoogde veranderingen echt te laten slagen. Dit vergt sociale veiligheid, vertrouwelijkheid, reflectie, lef en ballen maar vooral veel liefde en respect.

Heb jij de ballen om echt aan de slag te gaan met verandering en ben je hiervoor op zoek naar ondersteuning en begeleiding, bel me dan....

Warme groet 

Laurens Kuijsters

Ko-Motion Coaching

06-82639808

*De naam Ko-Motion is ontstaan uit Co=samen -> de K van Kuijsters -> K ipv C = Ko -> Motion=beweging -> Ko-Motion = Samen in beweging

"Je kan “uitdagingen niet oplossen met de denkwijze die ze heeft veroorzaakt.”. Albert Einstein.